在《臨床醫師的學術研究》活動中,要選出得獎的製圖作品,該是怎樣的呢?
- 要能呼應課程本身的特色,上傳的作品,就像 editor 或 reviewer 會喜歡的稿件。
- 臨床醫師忙碌,時間有限,要懂方法、要簡潔、要清楚。
- 要能從既有的環境限制中,找到突圍出路。
- 要能在第一眼被認為是「值得繼續看下去」的作品。
- 真看下去時,又能感受到作者的深度。
- 如果能提供理想的閱讀體驗,就更棒了。
這次得獎的作品,都符合這樣的特色!一起看看楊仁醫師跟吳易澄醫師,為什麼得獎?
在《臨床醫師的學術研究》活動中,要選出得獎的製圖作品,該是怎樣的呢?
這次得獎的作品,都符合這樣的特色!一起看看楊仁醫師跟吳易澄醫師,為什麼得獎?
作者:蔡依橙醫師(《臨床醫師的學術研究》策展人)
(圖說:這是我在籌備過程中,給講者們回饋時的一些筆記,提醒我自己要說些什麼。內容大概是:有些段落的隱喻可能過於隱誨,建議明示;不同段落的比重建議調整,使聽眾有最好吸收;一些設計部分建議微調。猜得出來這是給哪位講者的回饋筆記嗎?答案在文章中。)
講者:蘇怡寧 醫師(禾馨醫療集團 婦產科)
禾馨醫療集團的成功,是偶然的嗎?我認為不是。
很多人認為,禾馨婦產科的成功,是因為蘇怡寧醫師幸運地擁有足夠初期資金,幸運地找到一群因為健保困境而願意跟他出來打天下的醫師。但如果你深入去思考,會發現這些幸運其實都不只是幸運。
如果只是幸運,我們怎麼解釋禾馨婦產科在短短 4 年內所開創出的大量事業體,包括三間婦產科診所、一間產後護理之家、一間兒童專科診所、月子餐、公開上市的基因檢測公司。而且這些事業體還不只是單純的複製,他們是彼此互相加值的策略型事業。