作者：嘉義基督教醫院麻醉部楊仁醫師

「你對研究有興趣？」朋友問

真是好問題，我也不知道。但回顧起過往學習，火花常出現在原本想不到的地方。那我只要「有計畫的增加意外收穫就行了」。做為什麼都不懂的新手，有機會聆聽優秀前輩的經驗，必然是十分幸運。

科學邏輯和臨床意義才是主角

陳一銘醫師的分享很像是帶我上了一小堂工作坊，從實際案例中逐項提點不該犯的初級錯誤：目標散亂、遺漏指標、圖文不符、邏輯矛盾、缺乏要件和沒有對照。也提到既有研究上如何再建新意：細分組項、反應和預後。最後能建立起屬於自己的 checklist。

「就那個 pattern 不對，然後再來找理由打槍。」聽吳昭慶醫師演講，有恍然大悟之感。摘要、圖、表，做為 pattern 重點也是直截了當。回過頭來「科學邏輯和臨床意義才是主角」的提點也幫助自己建立心中的藍圖。

一步步打造自己的故事

一開始聽林安民醫師演講如何將興趣和專業融合時，除了佩服之外還有個中二的 OS：「最好是剛好家醫科，又剛好愛健身，又剛好有缺口（病人需求），都給你玩就好啦，打電動嗎？」

不過隨著一張張相片秀出來：跑攤位、發問卷、學重訓，和更多的細節都見證林醫師打造自己故事的腳印。真的帥！

「沒工具就自己做一個」。謝鎮陽醫師總結中有熱情。但聚焦核心於中風上，更多的是冷靜分析。

Young V 要同時累積病人量，政策焦點的資源可以一魚多吃，同時研究和治療有前景。策略同樣見於系列的研究中，並看見健保資料庫的限制，自造工具予以補足，在工具的基礎上進一步延伸，反覆這樣的循環。

「老師問我要投哪本，我說 NEJM。」全場笑聲不斷。結果梁宗榮醫師做到了，而且還兩篇。實務作法和心態擺放都很精彩：逆向拆解為何別人的文章會成功，找出關鍵因素，想辦法把這些因素做的更好，同時持之以恆地調整，嘗試跳脫原先框架，對結果則是平常心看待。

「研究起步就像 cancer」。蘇祐立醫師挑明的講，並進一步把臨床專業、研究資源和連結描述成一個 positive feedback 循環，儼然就是個 Llollapalooza effect。提升病人量如此，取得數據如此，回答臨床問題也是如此。

「我很宅，每天回家就看看自己有幾篇在上面，然後越來越多篇。」柳瑞明醫師描述的情境可愛又有熱情。懶人包和套路當道的今日，柳醫師也直截的分享許多立即可以實行的方案：JANE、MedSci、iThenticate、現場組隊。

協力診所有特殊的商業模式。郭恬君醫師反覆提到「teamwork」。而 teamwork 不侷限在團隊醫師，還包含診所其他同仁，甚至轉診醫師，還有釐清賽局中 PARTS 元素的智慧。「不在機器多昂貴，重要的是我們要一起做好。」大氣之外，專注和堅持也是成就卓越的元素。

「為什麼是我？」是李紹榕醫師的自問，「為什麼不是你？」則是我心中的 OS。李醫師實在太熱血了啊！大夢想加上執行力，大概就是長這個樣子。醫者診所只是開頭，不由得想：「之後是怎樣的光景？」

蘇怡寧醫師說：「就吸飽養分，我可是在裡面吸了二十年耶，然後要動的時候，一擊成功。」講者們都是專業成績有目共睹，卻因為有體制內無法達成的理想，才選擇了更艱難的路。和顧影自憐、狡黠、逃避全無關係。過往專業和學術養分之珍貴，也見於態度、跳脫框架和搭建連結。

不同的 section 間，對研究本身、方法角度和延伸意義（做為更大的策略或時間尺度）都很不一樣。講者可說是高手所見略同（連結、獨立和借鑒經驗之於起步；自己來，發現缺角和挖掘強項之於策略；避免錯誤，科學性和臨床意義之於選稿；合作，態度和時間差之於創業）。

很感謝能有這樣的學習機會。

（釔編按：恭喜楊仁醫師的作品獲得製圖大獎！）